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2009年起在短短5年间，国产网络自制剧便已逐步成为电视剧市场一个潮流化的热门剧种。时至今日，网络自制剧经历了山寨货到自主品牌创立的阶段，视频网站也从最初的“买大剧”进入“拍大戏”的行列。而当下一部获利千万的A级分账网剧的诞生，又将这种实现网剧主流化梦想的信号高调释出。
如今视频网站利用网络媒体迅速便捷的传播效应与平民化的覆盖特性迅速壮大着自身的体量。网络媒体的迅猛发展使得众多网民开始把自己拍摄、制作的作品上传到网站来分享交流，全民拍摄也逐渐深入到平常百姓的生活。受此网络发展大环境影响，未来很长时期内，网络剧都必将作为视频网站核心营销内容持续迎来数量和质量上的高峰。
在今年1月22日由中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第39次《中国互联网络发展状况统计报告》中显示，截至去年12月我国网民规模已达7.31亿，互联网普及率达到53.2%，超全球中等水准3.1个百分点，超过亚洲中等水准7.6个百分点。我国2016年全年共计新增网民4299万人，增长率为6.2%，我国网民规模已经相当于欧洲人口总量。其中，手机网民规模达6.95亿，占比达95.1%，增长率连续3年超过10%。而台式电脑、笔记本电脑的使用率均出现下降，手机不断挤占其他个人上网设备的使用。
这组数据非常清晰地呈现出网络剧的发展前途。随着电信网、广播电视网、互联网三网融合，网络剧也越发体现出它发展的良好势头，渐渐成为人类重要的娱乐方式之一。同时，这一些数据和趋势也充分提醒着我们，网络剧已不再是所谓的“边缘势力”，关注并重视它的发展状态也早已是各大视频网络站点平台的着眼点。
虽然网剧对传统电视剧制作理念、传播方式、产业模式来说是一种颠覆，但同时也暴露出不容回避的问题。在爱奇艺公布季播网剧的分账规则之后，这个悄然崛起的市场催生出一批新的掘金者。业内由此开始探讨，相比混乱的网大市场，分账网剧会是娱乐行业的下一个风口吗？截至2016年12月31日，在爱奇艺收到的百余部作品中上线付费的网剧占大约三分之一。而今年1月，腾讯也相继推出了类似网剧分账的模式，可见平台之间竞争的激烈程度。但与一片乐观期待相比，这块方兴未艾的市场在某一些程度上与当年的网大市场颇为相似。网大没能开垦出的沃土通过“分账网剧”的模式真能使其生根发芽吗?
如上文所提，网剧最初始于网友自发拍摄的简单视频作品，随着制作规模的扩大，就成了如今的网络剧。在观众层面来讲，其与传统电视剧的区别主要只是媒介区别。网剧带来的便利性包括播放准入门槛低，制作周期短、成本低、受众覆盖广、广告植入回报率高，拥有更大的选题空间和内容呈现度等等。
因网络剧所采取的是欧美风行的边拍边播的形式，一边经过网络互动搜罗观众的看法，一边改写剧本，一边拍摄。这样做的好处，会使每一个网民都可以去参加了并最大限度左右剧情走向，极大满足了网民决策的意愿并从中体会到参与剧情的乐趣，这种模式，正是新一代观众所喜欢的娱乐方式。
现今的网剧无论从制作投入与内容选材上也基本摆脱初期的低劣品质，基于已播出IP作品推出的网剧，既补完了其“正剧”内容，也扩充了网剧产品的市场价值。而网剧其本身就是细分市场后的产物，后台系统通过整理数据，分析观众对内容形式、导演风格、观看时间、明星阵容等方面的不同喜好程度，以此基础进行剧集的制作或为用户推荐内容。
网剧的成功往往基于同视频平台的合作。一部名为《妖出长安》的网剧，制作成本450万，而爱奇艺的最终分账超过1600多万，创造了一个网剧的“爆款”。一时间有关“分账网剧”到底能给影视产业带来怎样机遇与远景的讨论变的火热起来。
在这一背景下，如爱奇艺，腾讯等视频网站为网剧播放提供的分账与评级机制就为规范产业供需作出了一定参考。网剧分账模式基本为总分账金额=会员付费期分账金额+贴片广告分账期分账金额+植入广告分账金额。并对其中的会员有效播放次数、每集单价等有详细的规定。
根据爱奇艺的分账规则，完整成片单部（或单季）网剧时长不可以少于240分钟，对于目前不少于240分钟的要求，爱奇艺方面表示出于移动端用户观看时长的习惯以及剧情叙事而定，他们的考虑是一季一般12集，一集大概20分钟，20分钟才能把一个故事讲清楚。一周转免两集，12集一共可以分享六周的播放量，所以转免期一般有5到6周，会员观看部分算一个点击，这在某些特定的程度能对精品网剧的输出起到了推动作用。因为只有自带极高吸引属性的优质作品才能激起有效观众的观看欲望。
而像爱奇艺与腾讯相继推出的S、A、B、C、D的等级评定则相当于一种“收益套餐”的划分。与网络大电影相似，网剧也分独播和全网，平台也会对网剧进行评级，如分成A、B、C、D四档。A、B档属于优质独播网剧，不仅分成高，还会得到优质的推广位，而质量较差的内容则会以全网（同步）的方式归为C、D两档。
虽然目前分账网剧还并不是主流，甚至不止一位内容出品方曾表示网剧分账模式存在风险。只能被当为万不得已的“铤而走险”，否则很少有人敢轻易尝试。但毋庸置疑未来三到五年，拉动和支撑中国娱乐产业快速地增长的引擎只有一个，就是付费视频用户的快速地增长。而在这一轮机会中，影视公司可通过“版权费保底+拉新分账+观看分账”的利益共享模式做网剧，从而成长为新一代的“光线、华谊”。
如今腾讯视频、爱奇艺、等多个视频网站都慢慢的开始探索网剧、网大的分账模式，分账规则已日渐清晰。这种利益共享的网剧购销模式，将会推动网剧生产形成良性循环。而对于影视公司而言，回报主要根据用户，作品好，就一定会获得好的收入，真正让观众来决定作品的前途。对于视频网站而言，这样的做法将会降低购剧风险和成本，
早在2016年“秋推会”上，国家新闻出版广电总局电视剧司提出了“制播联合”的思路，希望以此来解决电视剧购销中存在的问题。“制播联合”后，播出方具有播出平台，熟悉观众等优势，制作方可发挥人才、机制等长处，双方依据市场需求并按合作协议一同承担风险、风向收益、做到良流、优势互补。
由此可见，当相对电视台购销模式更具优势的网剧制播模式大规模应用之后，影视公司将纷纷转产，着力为视频网站生产网剧，电视剧就会成为“无源之水，无本之木”，电视台的危机也就不远了。
而另一个趋势在于，原本网剧主要盈利靠广告，不管是植入还是贴片，而接下来将全方面进入付费时代。网剧在尝试了如《盗墓笔记》的付费播放、如《蜀山战纪》的先网后台、如《太阳的后裔》的首集试播等模式后，未来用户付费观看网剧将会成为主流。
这种商业模式更加公平。靠吸引眼球看广告，内容粗糙一点取巧，短期可以。长期未必。但是向用户收费的时候你不难发现，做这种投机的事变的越来越难。传统电视剧的免费，属于“羊毛出在羊身上”的做法，而如今网剧直接付费收看，简单的说就是创作者们乐于培养这群羊，从而也能“可持续性”的得到羊毛。而真正优质的网剧将通过这种盈利模式实现整个ECO利益最大化。
对于网剧来说，观众就是一切，所有规则，都以给观众提供最佳的内容来实现双赢。在过去，所有热门网剧都出自平台之手，网剧绝大多数都是网站为吸引客户而打造的内容而存在，是几家网站平台互相竞争吸引流量和用户的产物。而现在，网剧规则的出台为第三方制作公司打开了更多的机遇之门，有了清晰的盈利模式，才能持久地良性发展。过去靠粗糙内容吸引眼球的法子，将越发难于施展，流量和收入与内容的好坏绑定在一起，好的作品才更有可能获得相应的回报。
作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
